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《收获季节》沙盘模拟课程-66040168910课程背景：21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱...

课程大纲：需求3：大项目运作大项目运作需要哪些知识体系？MTL（从市场到线索）：如何进行市场洞察发现线索？LTC（从线索到回款）：如何把线索变成回款？MCR（管理客户关系）：如何做好大客户关系？案例：...

《宏观经济形势分析与货币金融热点解读 -美联储加息周期背景下的中国高质量增长》 ...

《演讲致胜——做精彩的演讲与工作汇报》【课程特色】系统设计：从核心到内容，从内容到表现，系统掌握演讲和工作汇报的全流程。实战案例：授课讲师拥有15+年演讲实战经验，真正做到以案例为基础，以实战为方法，...

一天内训课/公开课大纲【从一人修行到集体修行 –《六项精进》解读和践行】 -授课老师：宗英涛 【课程背景】在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛...

IPD产品管理全周期实战课程大纲（2天）培训目标：建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念理解产品战略与经典商业模式理解IPD产品管理体系架构和IPD团队角色理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区...

《论语》大道 （三天版）上篇：人生大道第一讲：人生正途1、人生的反省：...

1. 课程背景沟通与谈判是工程项目管理工作中的一项核心工作，谈判能力是成功的项目经理必备的一项基础能力。在项目管理和商业活动中，需要进行各种各样的谈判，例如合同谈判、回款谈判、变更索赔谈判、争议解决谈...

百炼钢变化指柔——厅堂客户投诉处理技巧课程收益：掌握客户投诉的成因，树立正确投诉处理观念；掌握投诉处理的流程与步骤；掌握客户投诉目的的识别方法；掌握不同性格特质的对应技巧，灵活应对不同性格投诉者；掌握...

“人单合一”与“按单聚散”组织创新——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践主讲：朱老师【课程背景】从“OEC”到“SBU”再到“人单合一”，海尔一直是企业管理创新的先行者。从1998...

二十大后国资国企改革重点内容【课程背景】2020年9月底，国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改...

“步步为赢”攻心销售六层解码课程背景：销售初期，销售人员说什么？如何说？怎么说才能够吸引顾客的注意？销售人员拜访客户需要哪些方面的3W准备？拜访客户如...

Conflict Management冲突管理课程介绍：本培训课程从认识冲突的两面性开始，了解创建与维持信任环境对避免与解决冲突的积极意义；通过学习托马斯·吉尔曼冲突风格模型和自我测评，了解如何倾听冲...

我是谁，我要去哪里？——高管秘书/助理角色认知与职业规范作为高管的秘书/助理，您是否遇到这些困惑和迷茫：工作千头万绪，接口繁杂，如何提升工作效率和职业化水平每天忙于琐事，高管秘书如何创造高价值日复一日...

生命安全健康课程内容简介一、课程背景 世界并不平静，地震、台风、洪水、火灾等各种灾害严重；交通事故、心脏病突发、溺水、气道异物等意外事故频发。面对各种意外灾害，应尽早开展自救互救，以减少伤亡。 二、课...