
——沙盘模拟培训专家 | 北京
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集体决策-跨部门协同课程背景:在现代企业当中,随着组织越来越庞大、结构越来越复杂,其中各部门的合作过程和管理者的领导力变得越来越重要,其中,对于组织影响最大的莫过于以下的问题:问题:部门本位主义,忽略...
精英之路课程背景:我们调查了1051家企业,新员工的角色转变问题上,排名前4名的被提及的问题分别是:对于未来没有规划和目标对于自己的期望过高,眼高手低缺乏职业精神,自我为中心被看好有潜力但成长速度不佳...
商业决策:经营意识与战略决策课程背景:在公司稳定期,主营业务步入正轨,管理制度相对完善,在经营过程中,人成为最大的可变因素,尤其对于中层。他们的在各担当领域的执行能力没有问题,而执行意愿成为决定公司损...
团队动机管理课程背景:现代组织往往因为缺乏有效的激励存在很多问题:因缺乏有效激励⼿段⽽导致的⼈员流失率过⾼;存在⼤量缺乏⾃主精神的被动型员⼯,缺乏激励⼿段;组织中存在⼀定⽐例的消极对待⼯作,对公司或领...
项目管理课程背景:作为项目的管理者和执行者,往往是在项目中出现了以下问题,才导致项目结果不如预期,甚至是项目失败:一、陷入具体事务的漩涡,却不了解项目当前状态。常见于新经理,因为对某块业务熟练而将全部...
营销策略课程背景:中国公司数量在指数级生长,随之而来的是市场竞争不断白热化。原来不在意的小对手们逐渐强大,不断侵蚀着市场。此时,管理者还在指望“一招鲜吃遍天”,在探求市场竞争中的致胜法宝。这已经不是大...
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